樞紐型綜合體項目目標(biāo)成本編制及優(yōu)化專題培訓(xùn)
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日期:
2022-10-27
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10月13日，鼎正特邀上海第一測量師事務(wù)所有限公司總工程師王毅進行關(guān)于樞紐型綜合體項目目標(biāo)成本編制及優(yōu)化案例分享、造價咨詢企業(yè)質(zhì)量管控的途徑與經(jīng)驗介紹的主題授課。
王毅
上海一測總工/杭州及陜西分公司總經(jīng)理；
項目管理學(xué)碩士、高級工程師、咨詢工程師（投資）、一級造價工程師、一級建造師、房地產(chǎn)估價師、資產(chǎn)評估師、英國皇家測量師會員、全國優(yōu)秀造價工程師......；
參與編寫《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》、《建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)工時標(biāo)準(zhǔn)》；
擁有22年從事全過程造價與成本管理的經(jīng)驗，在房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)財稅專業(yè)也有較深的造詣，有豐富的超高層、TOD綜合體、高端酒店、場館、工程總承包（EPC）全過程項目成本管控以變更及索賠處理經(jīng)驗。
第一課：《樞紐型綜合體項目目標(biāo)成本編制及優(yōu)化案例分享》
王毅老師在工程造價、成本管控領(lǐng)域，有著豐富的研究和實踐經(jīng)驗，他從建設(shè)成本與合約管控視角，詮釋TOD綜合體的建設(shè)特點、管控要點及改造難點，并以實務(wù)及案例形式，從決策、設(shè)計、發(fā)承包階段的重點難點問題著手，系統(tǒng)地分享了詳實的實踐經(jīng)驗。
他認為，做好造價咨詢離不開“客戶視角、數(shù)據(jù)積累、質(zhì)量管控”三板斧。
站在業(yè)主的角度思考建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，化被動為主動，降低投資風(fēng)險和運營風(fēng)險，從而實現(xiàn)項目收益控制、成本控制。
信息時代的競爭是基于數(shù)據(jù)的競爭，咨詢不僅僅是把量價算出來，而是通過量價的分析去動態(tài)分析，控制成本。他認為，造價數(shù)據(jù)的價值極大，除了最基本的造價指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)、綜合單價等數(shù)據(jù)外，還有項目特征、配置標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)的積累也必須重視，這些數(shù)據(jù)可快速幫助業(yè)主科學(xué)決策，提升企業(yè)競爭力。
工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)針對工程咨詢業(yè)務(wù)特點建立質(zhì)量管理體系，并應(yīng)通過流程控制、
第二課：《造價咨詢企業(yè)質(zhì)量管控的途徑與經(jīng)驗介紹》
工程咨詢作為建設(shè)項目重要的一環(huán)，對建設(shè)項目的成功與否影響深遠，要想做好工程咨詢，質(zhì)量把控不好，將難以為繼。王毅老師結(jié)合自身多年豐富的質(zhì)量管控經(jīng)驗，言簡意賅的指出咨詢企業(yè)質(zhì)量管控的4種有效途徑：建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本、銜接企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、完善人員管理制度。在交流互動環(huán)節(jié)，大家圍繞“如何讓質(zhì)量保證體系可執(zhí)行可操作，從而確保執(zhí)行效果？”展開深入探討。
工程師們紛紛表示王毅老師的課，不僅答疑解惑，更能拓寬視野。在之后的工作中，將有意識地進行復(fù)盤總結(jié)和積累重要的造價數(shù)據(jù)，早日成長為“老法師”，不斷提升服務(wù)品質(zhì)與價值，為客戶增值，為項目賦能。
非常感謝王毅老師通過培訓(xùn)為鼎正未來的質(zhì)量管理體系、造價數(shù)據(jù)積累提供新視角。越是非常時期，產(chǎn)品力、服務(wù)力越顯得彌足珍貴，如果不能確保質(zhì)量和客戶滿意度，企業(yè)將會陷入“生死存亡”的困局中。
村上春樹《當(dāng)我談跑步時我談些什么》書中寫到：“有一件事情，看起來簡單，但每天做，就成了哲學(xué)。”在非常時期，鼎正人必須越挫越勇，練精兵，扎硬寨。世上無難事只怕有心人。
2022年10月14日是第53個世界標(biāo)準(zhǔn)日，也是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）成立紀(jì)念日。雖然我們不是一流企業(yè)，但至少要堅持站在正確的賽道上，從做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開始努力！終有一天，你會感謝那些“無用”的知識、不起眼的“小事”。