6月15日下午一點(diǎn)半，在我司一樓珞珈會議室，全咨英才實(shí)訓(xùn)營如期開課，此次主題為“全過程工程咨詢典型案例分析”。
分享會由高婷主持
我司行政人事部經(jīng)理高婷女士擔(dān)任本次分享會主持人，參加此次分享會的有我司董事長王雁然先生、副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬先生、漢林工程咨詢董事長饒琳女士、中國國際工程咨詢有限公司陳文軍先生、我司總審工程師馮遇奇先生五位評審專家，以及副總經(jīng)理毛迎霞女士、副總經(jīng)理姚建功先生、各事業(yè)部和經(jīng)營部成員，恩施分公司、宜昌分公司、鄂州分公司、神農(nóng)架分公司、咸寧分公司、襄陽分公司、洪湖分公司、黃岡分公司的同事們也遠(yuǎn)程參與到此次培訓(xùn)中。
五位評審專家認(rèn)真聽取各組分享全咨案例
此次分享會分二個環(huán)節(jié)：案例分享環(huán)節(jié)和答辯環(huán)節(jié)。首先由我司董事長王雁然講述此次分享會的背景，和其對全過程工程咨詢項目的認(rèn)知，希望此次分享會能夠幫助大家成長為能做會寫講得好的優(yōu)秀咨詢專家。
接下來分為5組分別就各自參與的全過程工程咨詢項目，作為案例進(jìn)行深入分析，并由5位評審專家根據(jù)各組全咨報告的質(zhì)量、PPT質(zhì)量、分享者演講水平及答辯情況進(jìn)行打分，得分最高的前兩組將會獲得獎金。
第一組全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人劉安安給大家分享了湖北省大悟縣宣化店旅游名鎮(zhèn)建設(shè)PPP項目，我司為該項目提供了綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容包含投資決策階段的項目建議書、項目策劃、可行性研究、專項評審、PPP咨詢；實(shí)施階段的招標(biāo)采購、融資咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、法務(wù)咨詢。
劉安安分享全咨案例
在答辯環(huán)節(jié)，5位評審專家各抒己見，紛紛提出自己的疑問，并提出各自的建議。董事長王雁然首先肯定了第一組在短時間內(nèi)將團(tuán)隊力量調(diào)動起來，提出下一步要完善和修改全咨報告，從大的方面加強(qiáng)工作思路。副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬強(qiáng)調(diào)在全咨項目報告中要形成新的工作范式，在不斷否定中提高自身的能力。
第二組全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人石橋就赤壁市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理PPP項目進(jìn)行了分享，講述我司為該項目負(fù)責(zé)社會資本方的采購，PPP項目合同草案編制、談判組織，建設(shè)期進(jìn)行工程量清單及控制價編制、施工階段跟蹤審計、竣工結(jié)算審計，為政府提供PPP項目涉及的金融、財務(wù)、法律、工程等方面的咨詢服務(wù)直至PPP項目建設(shè)期結(jié)束。
石橋分享全咨案例
在答辯環(huán)節(jié)，董事長王雁然首先對石橋演講水平表示肯定，建議結(jié)合515號文著手來撰寫全咨項目報告。漢林工程咨詢董事長饒琳建議突出各階段全咨管控重點(diǎn)，副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬則建議緊密結(jié)合項目實(shí)際情況來講解全咨項目案例。
第三組全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人張恒、程仁杰以湖北省葛店經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)葛店新城PPP項目為例，程仁杰分享該項目決策階段的情況，張恒講述該項目實(shí)施階段內(nèi)容，重點(diǎn)闡述EPC模式對造價行業(yè)的影響，EPC模式與傳統(tǒng)的DBB模式的比較，EPC合同適用于什么類型項目。
張恒、程仁杰（右）共同分享全咨案例
在答辯環(huán)節(jié)，董事長王雁然肯定了該項目的全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃。副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬建議加強(qiáng)PPP項目轉(zhuǎn)換成EPC的背景、實(shí)際操作、前后相關(guān)對比分析，陳文軍先生提出了EPC模式下的全過程工程咨詢的一些建議。
第四組全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人吳輝以洪湖環(huán)湖綠道PPP項目為例，闡述了我司為該項目提供了前期階段的洪水評價、水土保持，招投標(biāo)階段的社會資本方采購、建設(shè)階段的全過程造價咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)。
吳輝分享全咨案例
在答辯環(huán)節(jié)，董事長王雁然表揚(yáng)吳輝控場能力超強(qiáng)，副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬建議該團(tuán)隊成員應(yīng)注意理論素養(yǎng)的培養(yǎng)，工作要抓到實(shí)處，不要“水上漂”，平時要認(rèn)真分析，勤于思考，加強(qiáng)日常工作的提煉總結(jié)，并將落到實(shí)處的工作加以展示。
第五組全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人程正一為大家分享了武漢楚冠捷汽車科技有限公司（二期）廠房建設(shè)項目，重點(diǎn)講述我司為該項目提供了項目管理、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、全過程造價咨詢服務(wù)。
程正一分享全咨案例
在答辯環(huán)節(jié)，董事長王雁然評價程正一演講精彩在于他不但語言表達(dá)清晰，而且工作中有很多思考，做得好的不好的都有總結(jié)，對全咨工作的認(rèn)知也有總結(jié)呼應(yīng)我們分享主題。副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬則強(qiáng)調(diào)，作為全咨負(fù)責(zé)人，具備綜合能力很重要，尤其是對各個專業(yè)要有清晰的思路。
最終，第五組、第四組經(jīng)過案例分享和答辯兩個環(huán)節(jié)的激烈角逐，分別取得第一名、第二名的好成績。陳文軍先生說：“此次分享會非常棒，對各位工程師的技術(shù)能力、溝通能力、多專業(yè)的把控能力都是一次有益的提升。”副總經(jīng)理毛迎霞建議大家在以后的分享會中突出自己項目的一個點(diǎn)講深講透比較好。
此次分享會把理論和案例結(jié)合起來，加深了大家對全過程工程咨詢的理解與思考，提升了全咨負(fù)責(zé)人的綜合管理能力。中國工程咨詢看全咨，全咨成功要項目管理，項目管理重策劃，策劃能力靠團(tuán)隊，團(tuán)隊頭腦是總咨詢師，總咨詢師需培養(yǎng)，培養(yǎng)要舍得，不舍時間和精力哪有未來。未來我們要培育一批能做會寫講得好的優(yōu)秀咨詢專家，為工程咨詢行業(yè)添磚加瓦。
全咨英才實(shí)訓(xùn)營將持續(xù)開班，期待您的加入！