王雁然董事長受邀在天津理工大學“全過程咨詢師研究班”授課
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2019-11-26
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2019年小雪節氣剛至，寒風凜冽的窗外與天津理工大學419教室內熱烈的學習氛圍形成鮮明的反差。
11月24日，受建銀工程咨詢師研究班的邀請，我司董事長王雁然奔赴1200公里之外的天津，主講《全過程工程咨詢實務》課程，現場與40余名建銀咨詢的中高層管理者們進行了熱烈的教學與分享。
王雁然董事長授課中
由理論入實踐，從“全咨政策動向解析及市場前景預測”、“全過程工程咨詢落地實戰解析”、“鼎正咨詢的全過程工程咨詢實踐”三個方面，王雁然董事長介紹了全咨政策導向、各地實施導則、鼎正咨詢項目落地和實踐案例，生動的再現了我司在全過程工程咨詢之路上的探索、總結、發展之路。
在實踐案例分享環節，王雁然董事長根據《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》515號文精神，從投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢兩個方面，列舉了我司3個案例進行解讀。
一、《湖北省大悟縣宣化店旅游名鎮建設PPP項目》
此項目我司通過專業答辯、競標，取得決策階段的建議書、可研報告編制工作。贏得建設方信任，充分發掘建設方需求后以《全過程工程咨詢服務模式建議書》形式，通過政策引導、優勢展現、在費用不增，降低建設方工作量等優勢下又取得工程監理和造價咨詢業務，是典型的跨階段全過程咨詢服務。
二、《EPC項目全過程項目管理服務方案》
該項目為總承包方提供全咨服務進行了探索。通過提交書面項目風險管控、項目管理策劃、項目采購管理、項目設計管理、項目施工管理和項目合同管理等需求解決方案，贏得委托方的認可。為我司拓寬全咨服務面取得先機。
三、《楚冠捷項目全過程工程咨詢項目》
作為典型的工程建設全過程咨詢項目，我司服務內容為項目管理、工程監理、造價咨詢，從項目策劃、服務方案入手，以合同管理為中心制訂的目標控制、計劃管理。完全代建設方履行報批報建、合同管控、安全管理、信息管理和三控管理，直至工程竣工驗收，項目備案管理工作。分享中以工作中的點點滴滴、經歷經驗，詳細闡述了建設階段每項工作開展情況和工作成果。
王雁然董事長最后的分享使教學達到了高潮，并贏得了在座學員的陣陣掌聲，學員們紛紛提出疑問尋求解答。
王雁然董事長對于全咨政策理解的深度和廣度，以及強調一切從實踐出發，走好自身每一步的建議對于工程咨詢企業管理發展具有深遠的指導意義，只有建立完善的全咨管理制度，才能做好人才、能力和業績的儲備。
凜冽的寒風抵擋不住鼎正全咨探索的腳步，溫暖的春天鼎正人共同期待。
文字：程正一
編輯：彭婕